编辑导读：创业是一次“九死一生”的挑战，每一个创业者或多或少都会遇到各种各样的挑战。比如本文作者就在创业过程中遇到产品和市场之间的问题，要如何解决呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧。
2020年8月30日到2021年7月30日，整整11个月一直在合伙做项目，在做项目过程中不是特别顺利。因为一直要解决产品与市场的问题，在解决问题的过程中一直在思考产品定位、流量、转化率和投入产出比对整个项目的意义。产品是基础，低成本获客是手段，提高转化率是过程，高投入产出比是目标。
一、产品定位
产品定位不仅指产品定位，还包含市场定位和品牌定位。借用叶明桂老师的观点解释产品定位、市场定位和品牌定位。
- 产品定位：对谁而言，我是什么，给你什么好处？
- 市场定位：对谁而言，想要的用途是什么，购买理由是什么？
- 品牌定位：我存在的意义是什么，满足了客户什么情感需求？
为什么要想清楚产品定位呢？
一个清晰的产品定位，反映的是产品对客户提供清晰的价值。不管是对内沟通还是对外宣传都有重要的意义。
当产品定位非常清晰时，产品有边界；销售向客户介绍产品时，话术有重点、沟通有节奏；做品牌宣传时，卖点会聚焦，给客户自信的感觉。
淘宝的定位就非常清晰，“万能的淘宝”。客户想要的都能上淘宝买到，淘宝这么多年一直在变，但是不管淘宝如何变化都围绕“提高平台销售额”这个指标在调整。不管现在的淘宝直播还是千人千面，核心目标都是为了提高平台的销售额。
如果产品定位不清晰，会给团队带来疲惫感。什么都想要，但是又好像不能解决客户的根本问题，再者认为竞争对手那里都有，最后陷入整个团队对产品核心价值点的理解不一样，形成团队内耗。
我们做私域产品，团队内部对产品价值点的看法就不一致，公司战略一直也在调整，团队比较疲惫，在此过程销售一直难以破局。
整体而言，客户消费是趋向理性。要想从客户口袋里掏钱，没能让客户感受到实实在在的价值，客户很难产生付费行为。当然，商家会营造氛围，让客户感性消费，如果是这样，付费客户最终也不会产生复购行为，最糟糕的结果还会影响产品口碑，得不偿失。
二、流量
流量的本质是渠道和成本的比拼。
流量分为2类：泛流量和精准流量。
什么是泛流量和精准流量？
泛流量指只是简单的曝光，没有和客户产生任何的互动；
精准流量指通过运营动作跟客户有互动和基本的了解。
随着互联网的发展，现在推广渠道丰富多样，但是没有一个公司会不顾一切的追求泛流量铺所有渠道，商业的本质是赚钱，每个渠道都是成本。真正敢重金做推广公司，都是推广成本比客户生命周期价值低的公司。今日头条和抖音都是这么起来的，今日头条每个客户的推广成本2块钱，每个客户生命周期价值3块钱，这就是今日头条敢于砸重金做推广的理由。
泛流量的本质是投入产出比，只要产出大于投入，就可以all in。
为什么现在大家都在追求精准流量？
流量成本太贵了，与其平台赚钱不如让利给客户；
随着互联网的发展，很多商家把运营玩法都摸透了，能够组合营销给客户更多好处；
很多商家都吃到了服务好客户，带来了红利。重心从获客向复购和转介绍转移。
精准流量的本质是通过诱饵筛选精准客户，并跟客户建立信任以及提供服务，最终成交。
把追求精准流量玩到极致的以前是微商，现在升级为私域流量运营。
现在很多知识付费的博主，就是通过私域流量运营的手段在网上割韭菜。
具体操作步骤如下：
- 整理出一份有价值的资料；
- 想要领取私信并添加微信；
- 在微信朋友圈建立符合他身份的人设；
- 通过建立好的人设在朋友圈和好友列表进行信息触达；
- 引导你买高客单价的课程；
精准流量极致性价比的2个要素是：诱饵和服务。
三、转化率
成交的本质是建立信任，提高转化率的本质是超预期满足客户需求。
一款产品转化率越高，说明这款产品市场价值和运营效率比较高。
影响转化率的3个核心因素：产品价值、运营细节、服务质量。
产品价值是成交的基础。如果产品价值远低于客户预期，后面的运营细节和服务质量再好都是白搭，甚至会带来更加负面的效果。所以产品价值和产品质量是成交的起点，一定需要严控。
运营细节解决团队效率和服务的稳定性。现在的运营团队都是标准化操作，从加好友的第一句话—引导加群/回复—再到成交—最后的转介绍，都是流程和细节的设计。这个过程流程和细节做的越深，转化效率就会越高。
当产品质量得到保证的前提下，服务质量就是杀手锏。比如：客服响应速度、退货方式、退款速度、物流、赠送服务等超预期的服务就是拉开你和其他人的差距。别人追求的是一单一单的利润，你追求的是客户终生价值。不同的选择造就不同的结局。
虽然服务质量是杀手锏，但是服务是需要成本的。选品时尽可能做高客单价的产品，只有这样才有能力为客户提供优质服务。低客单价产品核心就是极致的性价比和效率。
四、投入产出比
投入产出比是商业的起点，也是商业的终点。
自己掏钱做项目和融资做项目对投入产出比采用的策略有所不同。
自己掏钱做项目，会把运营成本和回本周期计算的比较精细。如果在回本周期内营收和成本在预期范围内，说明商业模式比较靠谱；如果在回本周期内，成本大范围超过营收，那么需要重新评估项目的可行性；如果在回本周期内，营收大范围超过成本，那么应该加大推广力度，让项目为更多人提供价值。
自己身上割肉还是比较疼的，所以自己掏钱做项目一定要仔细核算成本和营收。成本可以细化成固定成本、浮动成本和运营成本。营收也要将不同业务不同方式的营收区分开，方便后期做项目决策和营收核算。
融资做项目的逻辑核心是跑模型，验证产品价值。一旦产品价值得到市场认可后就是扩建团队抢市场，这个阶段的战略目标是抢市场并且会有一定资源的浪费；当市场饱和后再追求人均绩效和投入产出比。
不管是自己掏钱还是融资做项目，最终目标都是盈利。
五、总结
产品定位、获取流量、提高转化率、追求投入产出比是创业前必须思考的问题。能解决这4个核心问题，创业成功的概率会比较大。
创业是一件非常困难的事，也是一件比较容易的事。
困难的地方在于需要花大量的时间研究我们的产品、客户、流量、竞争对手还有行业变化。只要有一个点没有想清楚，整个项目基本上死了，因为创业是一个系统性事件，不是孤立事件。
容易的地方在于一款有势能的产品，能在市场上四两拨千斤，给我们换来很多资源。
创业不是冒险而是一种新的工作方式和思维方式。各位在创业路上的朋友们，不要卖房卖车进行创业，最后收场的姿势一般会比较难堪。合适的创业方式是用最低的成本去市场验证产品价值。比如：拿着竞品的产品向客户讲解产品价值，看客户是否买账。愿所有创业者都是为了解决社会上存在的某个问题选择创业，而非为了走人生捷径或拥有某种执念选择创业。